中国撤退を検討するならコンサルの利用を

豊富な労働力と人件費の安さから世界の工場と呼ばれた中国ですが、2010年代に入ってからは人民元高と人件費が急激字上昇し、2015年には粗鋼をはじめとした工業製品の生産過剰の問題も発生、中国撤退を決める企業が相次ぎました。

日本企業も例外ではなく、人件費をはじめとした製造コストの安さから中国への工場移転を進めていましたが、近年ではそうしたメリットが薄れてきました。

さらに2020年には感染症の影響による工場の閉鎖が起こるなど、海外に拠点を構えることのリスクが浮き彫りになり、政府は補正予算案の中に工場の国内回帰を促したり、海外の工場を分散することを促すための補助金を組み込んで支援を始めることになったのです。

言語や制度の異なる外国に進出した企業が撤退するということは、人員の削減や工場にある資産の扱いといった多くの問題を複雑化させる要因です。

とりわけ中国では政治的な制度も日本とは大きく異なるため、現地の事情に詳しい弁護士をはじめとした専門家の支援が欠かせません。

また、交渉は時として数年間を要する場合もあるので、会社側の負担を軽減するためにはコンサルタントのサポートが必要です。

もし、依頼したいけれどもどんなコンサル会社があるのか分からないとお悩みなら、株式会社アウトバウンド・マネジメントがその一例といえます。

中国撤退にコンサルタントのサポートを受けるのであれば、実績のある会社に相談してみるのがいいでしょう。